張凱文的生活時報

旅行最怕的就是選錯飯店或旅館~住起來不舒服的話隔天

整個會沒心情好好的玩樂!!還好~~這次跟家人一起

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關於愛琳飯店

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

民進黨嘉義幫因摟肩事件讓內部紛爭浮上檯面，嘉義縣長張花冠無法接受民進黨立委陳明文的說詞，還發表「不自殺聲明」，陳明文的妻子廖素惠25日深夜於臉書再度發文，提及自己當年站出來面對張陳的緋聞，捍衛張花冠的清白，如今對張花冠一再容忍，更是為了嘉義縣，為了民進黨的未來。

廖素惠提及當年某周刊報導兩人的緋聞。廖素惠說，「記者就像現在張花冠的想要炒作追逐八卦題材，問我？我告訴所有的記者，我不是那種做丈夫安慰哭泣的太太，再讓太太強歡笑去為先生辯護的。我反而安慰我的先生，並且採取法律行動，不能讓這個不實報導汙染政治人物。」

「當時的我挺身而出。捍衛張花冠的清白。義正辭嚴的告周刋。告赢了，只是開始，為了整個事件，我跑了嘉義縣十八個鄕鎮，為張花冠像傳統觀念的婦女解釋，整整花了二年時間，這樣的浪費生命，讓我想到我這幾天被被媒體以電話中的聊天式的片段，會產生多少的誤解。又被張利用炒作。」

廖素惠感嘆，如今，這樣的人，居然以女性主義，來嘲笑她是自卑。她說自己這二十年來，勤跑基層，很多人看到她，常常將她和張花冠拿來比較，這不是她樂見，也非自願，大家的眼睛是雪亮的。覺得張花冠霸氣，傲慢，而她始終認為當縣長是做大事的人，還是對縣長有期待，所以一直是包容，一再的容忍，尤其更是為了嘉義縣，為了民進黨的未來。

廖素惠說，張花冠即將卸任，恐慌到失去自己的靈魂，傲慢到只看得起對她有助力的人，其他的人都不屑一顧，用慣有的of course看人。這是二十幾年來，她觀察的心得。

廖素惠認為，張花冠説陳明文搭肩騷擾，「讓她不舒服。隨後又説是威脅恐嚇，還語帶諷刺性的説，說我道歉，像我這種自卑的女人可悲，男人做錯事，女人承擔？我突然感覺是時空錯置嗎？」

廖素惠為縣長接班人事反問張花冠，「你之前的副縣長林美珠，是陳明文向蔡總統借才，推薦給嘉義縣，吳容輝這麼好的行政官僚，是陳明文極力留置。陳明文只會為嘉義縣的未來，推薦好人才。」

廖素惠並指出，嘉義縣在幸福城市調查中最後一名，「或許我們可以解讀是嘉義縣的體質不好，所以輸其他縣市，只是當主事者只汲汲於自己的利益時，人民的利益就自然擺在最後，從最近幾次客觀指標的調查，都呈現類似的情況。」

最後，廖素惠說，事過境遷，人生不需要去造謠別人，成就自己的快樂，更不要為了自己的欲望、需求，不斷的講謊話；當自己說了一個謊言，就要編更多的謊言來圓謊。

首先我們從黨主席談起，吳敦義主席，很多人從媒體上認識他，導致他給多數人的印象並非極好。

不過，號稱史上最壯觀的國民黨主席選舉於五月二十日落幕，六位候選人中政壇資歷最深、被公認為實力最強的吳敦義先生以14萬4408票，以得票率52.24%的過半數選票，奪下黨魁寶座，成為威震政壇的首例。

吳敦義憑藉的，就是「以人為本」經營理念。

事實上，第一眼看見吳敦義，便可以很快了解他本人並沒有什麼架子，這顯得與眾不同也與被刻意宣傳的形象不同，他的臉上總是散發真摯誠懇的笑容，不時透露著穩健成熟的心思，甚至有一種直指人心的領導魅力，如果用一個霹靂級的人物特質來形容他，那就是「素還真」了！

舉例來說，吳敦義任行政院院長、立法委員、市議員或縣市首長期間，對各種層次的人都能交心。因此南投人對他的評價幾乎都是：「很像朋友一樣，沒什麼架子。」

其次，對人的態度是「不卑不亢，恢宏論道」。

倘若面臨若干極不友善惡意質詢、蓄意杯葛、強詞奪理、蠻橫無禮的非理性問政態度，他總能不卑不亢、毫不畏懼、心平氣和、引經據典、進退有度、恩威並濟並且時留三分餘地的侃侃答詢，也因此經常使得在議事殿堂上質詢者啞口結巴、無言以對，不知不覺陷入無理找碴、不知所云之窘境。

第三，對問題的解決方法是「能用智取，則不訴諸武力」。

他為了公平對待窮困地主，做了中華民國土地徵收史上最大的改變，把徵收分為兩類：一種為全然公共設施，為了蓋派出所、修馬路、建學校，或重大公共建設；另外一種徵收則是將原來的農業區，轉變成科技園區、工業區、科學園區，當時採取了「劃地歸農」的政策，讓農地上的房屋可原屋保留；至於「劃地歸農」外的豹斑式零星農地，因難以配置農路、水路，不能存在產業區內，一定要拆，且須歸到「劃地歸農」群聚區內。

吳敦義一面真摰耐心地與市民溝通協調，一面指示妥善推動土地徵收建設計畫；政府與民間各取所需，過程之中完全沒有出現抗議白布條，深獲民眾肯定。

當然，此案例僅是吳敦義多項公職任期內的萬中之一。

除此之外，吳敦義在媒體記者眼裡還有幾項特色：

一、他是政治生涯少數沒有顯赫的家世背景，出身清寒農家的子弟，靠著自己的努力闖出一片天。

二、因為過去的從政經驗，從台北市議員、南投縣長、高雄市長、立法委員到現今的副總統，他在北、中、南都擁有豐富的行政經驗與支持的人脈。

三、他是適合任何地形的空降部隊，在艱難的環境，也能空降成功，從政經歷中，除了連任高雄市長那一次因為一卷偽造的錄音帶而失利外，其餘皆為完封勝！

四、雖然是國民黨員，卻具有改革形象，從政過程廉能兼蓄，在操守上更是毫無瑕疵，難以在此挑剔。不但自己從沒陷入貪腐官司，由他以下數3級的部屬也從無被起訴過。我們不敢說這個紀錄會是絕後，但必定是空前的。

我們經過一連串的研究與觀察，不難發現吳敦義的領導經營哲學在於「素還真」之「謀為天下謀、利為天下利」的霹霹精神。吳敦義在朝向目標前進時，無論是內在的專業或外在的氛圍，皆在有組織、優規畫、高效率的原則下做好萬全的準備，同時將團隊的努力和能力最大化，以最佳的狀態呈現。

我們相信這就是吳敦義經營理念的基礎所在！

人類並不處於是非黑即白世界，換個角度思考，國民黨在2016慘輸了大選丟了政權，但卻因禍得福的在2017贏回了一位戰力破表、與眾不同的領導者，不可諱言這絕對是國民黨東山再起的最大契機！

成功，不只是一個結果，而是一種態度！

擁有一位正道領袖級智慧與專業的領導者，國民黨就可以從內而外進行變革，但光是這樣還不夠！筆者認為，黨員本身還必須使自己的態度「像」一個政治家，其次使組織團結一致「成為」一個『黨』，最後才能蛻變（或是回歸）成那個優質政黨，用信念為自己及組織寫下成功的定義，再以正面地思維、用正道的力量贏回政權。

唯有如此，那一條通往2018、2020重返榮耀的道路，才可以走的快、走的穩！

●本文作者：

藍蝴蝶，公共行政碩士，時事評論人。

李福軒，美國猶他州立大學電機博士，567大聯盟召集人，中國國民黨中央評議委員。

●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場。

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